吉木萨尔县：党建领航定向 支部领办赋能

　　近年来，吉木萨尔县把党建引领贯穿乡村振兴全过程，推行村党支部领办合作社强村富民模式，通过发动农户、整合资源、股份合作、盈余分配，建立起集体和群众利益共享机制，推动组织优势转化为发展优势、资源潜力转化为经济实力，以组织振兴赋能乡村全面振兴。

　　建强基层战斗堡垒。将党支部建在产业链上、嵌在合作社里、融在经营实体中，围绕壮大村集体经济、促进农民增收双目标，培育党支部领办合作社12家，村党组织书记担任合作社理事长，村“两委”班子成员与理事会、监事会成员交叉任职，形成党支部牵头、多方参与、抱团发展的良好格局。村党支部牵头链接政策、资金、市场等资源，推动党建优势转化为合作社发展优势。

　　盘活村集体闲置资产。由村党支部牵头整合资源，依托合作社统一运营，因地制宜发展加工、租赁、种植等业态，让“沉睡资产”变成“增收活水”，实现集体资产保值增值。北庭镇余家宫村将闲置养鸡场改造成加工厂房，通过合作社利用成材白杨树加工木质托盘，年净增收5万元。

　　创新运营管理机制。针对资源分散、效益低下等难题，村党支部整合科技、农机、设施、信息等资源，推行“集体资源统一规划、统一管理、统一经营”模式，村党支部领办服务型专业合作社，为农户或其他经营主体提供“耕种管防收”全程托管农业生产性服务，让分散资源要素在党建引领下高效配置、增值增效。西上湖村依托金满园农机专业合作社整合农机87台（架），构建“犁、耙、播、收”全程机械化服务体系，2025年服务面积3.5万亩，实现盈余35万元，有效降低种植成本、增加农户收入。

　　广纳专业“新农人”。坚持党建引领、专业赋能，以党支部领办合作社为载体，树立“专业人干专业事”导向，既培育本地“土专家”“田秀才”，又引进职业经理人、专业运营团队参与集体产业经营，以专业化运营提升村集体经济效益。二工镇海子沿村实行职业经理人“五五分账”模式，由党支部把关合作方向、监督经营过程，职业经理人负责合作社土地流转、种植计划制定、田间管理等专业运营工作，通过规范化、专业化运作，推动合作社土地种植年增收150万元。

　　共享发展成果。构建“党支部+合作社+农户”利益联结机制，让村集体、合作社、农户形成“风险共担、利益共享”的共同体，推动实现强村富民、共同富裕。村党支部牵头制定合作社利益分配方案，明确合作社收益按照集体、个人与合作社交易量（额）比例返还，引导农户以土地、劳动力等资源入股合作社，通过务工就业、股份分红、服务增收等多元方式，让群众深度参与合作社发展、共享发展红利。通过合作社领办整合资产，逐步实现了资源融合、利益共享、发展惠民，续写了“党建红、产业兴、百姓富”的新篇章。（昌吉回族自治州党委组织部 供稿）